从沃尔玛封杀看国产平板未来之痛　_家电

近日传出的沃尔玛封杀国产平板事件，让人们看到了国产彩电企业在平板大潮中的尴尬角色，但这只不过是冰山一角，事实上，从上游面板业到下游销售渠道，国产彩电都经历着残酷的考验。出路，似乎只有一条，但选择它却很困难。

　　价格优势不在

　　专家指出，在此次的沃尔玛事件中，国产品牌彩电统统被“请”出卖场，千余平方米的彩电销售区是清一色的外资品牌。表面上看来，是精品店的策略问题，实际上则反映出国产品牌之前在价格上的优势地位不在，在外资品牌大幅降价的冲击下，价格战已不再是国产品牌的制胜法宝。“在液晶、等离子等平板电视机领域，外资品牌也开始大幅降价，这就对国产品牌造成直接冲击。”上海市商业经济研究中心主任齐晓斋分析说，当价格差距逐渐缩小时，外资品牌彩电的技术优势、品牌优势就会进一步凸显出来。

　　以深圳沃尔玛山姆店为例，尽管工作人员解释说，不卖国产品牌彩电，不是歧视性选择，而是由市场决定的。山姆会员商店以高端客户为目标，这部分人群更注重品牌，对价格不太敏感。但据记者了解，半年前，国产品牌厦华47英寸高清液晶电视机在深圳山姆会员商店的售价约为1.5万元，与同类型的外资品牌彩电有数千元的差价。时隔半年，同样在这家商店，东芝42英寸高清液晶电视机的售价为13980元，索尼46英寸高清液晶电视机仅售12100元，价格均明显下降。

　　而创维北京分公司总经理潘志峰也曾表示：“我们高端32英寸液晶卖6999元，但索尼一款低端32英寸液晶价格打到4999元。这种价格国产品牌还怎么卖？”

　　沃尔玛现场工作人员也表示，目前，8000元左右的价位有多款40英寸的外资品牌彩电可供选择。在价格差距不大的情况下，外资品牌自然会成为高端顾客的首选。

　　信息产业部数据显示，2007年1-8月全国生产的918万台液晶电视中，国产五巨头TCL、海信、创维、长虹和康佳共生产269万台，约合30%份额，其余全部为外资巨头和台资企业。如果从全球着眼，形势更加严峻，三星2007年平板电视销量目标为1200万台，而中国五大巨头销售目标总和也不过500万台左右。

　　核心技术缺失

　　2007年，国内多家彩电企业纷纷搞起了“副业”打新股。虽然在资本市场收获颇丰，但这一举动却遭到了不少研究人士的质疑。

　　业内专家认为，目前国内彩电行业正处于产业调整的艰难境地，国产品牌在产业链上不具备优势，彩电企业“投资”大于“主营业务”，正反映出在技术发展上的困难。“在外资品牌面前，国产品牌缺乏核心技术，价格优势也快速萎缩。”有分析人士认为，就平板电视机而言，国产品牌的差距主要在于不掌握核心技术、受上游“屏”资源约束明显、产品外观设计差、品牌形象低端等。

　　中国家电研究院副院长陈建民表示，国产彩电未来将面临更为残酷的生存、竞争环境，因此，提高科技创新能力，开发技术含量高、附加值高的产品不能只是口号，而是迫在眉睫的必然选择。

事实上，要改变国内彩电企业被动挨打的局面，整合国内的资源，合力掌握上游核心技术，是一个看起来最有效的办法。但是，就是在这样一个想法之下提出来的上广电、京东方和龙腾光电整合的方案，却在2007年底传来无限搁置的消息。

　　上广电、京东方和龙腾光电三方的整合起始于2006年年底，但是原定于2007年6月签署的三方重组的最终法律文件迟迟没有形成，到2007年12月份，三家公司发表公告，称“整合在操作上存在技术性障碍，原各方达成的总体方案无法实施，三方整合尚无实质性进展”。实际上已经宣告了此方案的搁置。

　　业内人士指出，2007年液晶面板市场的复苏无疑是整合计划搁浅的重要因素，以前走到一起进行整合，是当时他们有合作的必要，但是随着市场好转，每个企业都能挣到钱，合作愿望就不强烈了。至于以后如何应对来自日韩液晶厂商以及来自国内的潜在竞争对手的崛起带来的竞争，似乎已经不是当务之急。

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